質(zhì)疑惠普出售PC業(yè)務(wù) 不可能花1010塊錢買10塊的東西
摘要: 本報(bào)昨日專訪柳傳志，盤點(diǎn)聯(lián)想十年國(guó)際化之路，探討時(shí)下PC時(shí)局 北京 ●并購(gòu)IBM想買三樣?xùn)|西，ThinkPad的牌子、IBM的技術(shù)、國(guó)際化的資源，現(xiàn)在都到手了 ●喬布斯是受所有人尊敬的人，通過(guò)他的堅(jiān)持和對(duì)產(chǎn)品天才的感 ...
本報(bào)昨日專訪柳傳志，盤點(diǎn)聯(lián)想十年國(guó)際化之路，探討時(shí)下PC時(shí)局
●并購(gòu)IBM想買三樣?xùn)|西，ThinkPad的牌子、IBM的技術(shù)、國(guó)際化的資源，現(xiàn)在都到手了
●喬布斯是受所有人尊敬的人，通過(guò)他的堅(jiān)持和對(duì)產(chǎn)品天才的感覺(jué)，讓整個(gè)IT行業(yè)有了一個(gè)新突破
最近聯(lián)想集團(tuán)幾份漂亮的財(cái)報(bào)，把人們對(duì)其10年國(guó)際化的問(wèn)號(hào)拉直成了一個(gè)感嘆號(hào)。值此節(jié)點(diǎn)時(shí)期，昨日本報(bào)記者專訪聯(lián)想掌舵人柳傳志，對(duì)這10年國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行復(fù)盤。
2001年，中國(guó)加入世貿(mào)組織，也正是這一年，聯(lián)想集團(tuán)邁開(kāi)了國(guó)際化的腳步，業(yè)務(wù)開(kāi)始拓展至全球。10年來(lái)，聯(lián)想先后并購(gòu)了美國(guó)IBMPC，日本NEC與德國(guó)Medion，成為少有幾家在國(guó)際化上獲得成功的中國(guó)公司。
“我們?cè)诓①?gòu)IBMPC的時(shí)候，聯(lián)想整個(gè)營(yíng)業(yè)額是30億美元，現(xiàn)在是216億美元，今年估計(jì)還會(huì)有很大幅度的增長(zhǎng)?！绷鴤髦菊f(shuō)。今年7月，市場(chǎng)研究公司IDC發(fā)表的報(bào)告顯示，聯(lián)想集團(tuán)全球市場(chǎng)份額達(dá)12.2%，超過(guò)宏基成為世界第三位，只低于戴爾0.7%?！奥?lián)想今年底肯定能坐上全球PC第二的交椅?！?/FONT>
●關(guān)于并購(gòu)IBM
并購(gòu)IBMPC買到三樣?xùn)|西
華西都市報(bào)記者（以下簡(jiǎn)稱記者）：并購(gòu)IBMPC算成功嗎？
柳傳志：很慎重地說(shuō)，聯(lián)想并購(gòu)IBMPC項(xiàng)目是成功的。成功的主要標(biāo)志，一是業(yè)績(jī)本身要有大幅度的持續(xù)增長(zhǎng)。二是中國(guó)人能夠站在CEO的高度管理一個(gè)國(guó)際公司。
記者：楊元慶當(dāng)上CEO為什么花了五年時(shí)間？
柳傳志：新的董事會(huì)是一個(gè)真正的國(guó)際董事會(huì)，如果一開(kāi)始由于我們對(duì)國(guó)際情況不熟悉，楊元慶當(dāng)了CEO，發(fā)生什么問(wèn)題被董事會(huì)撤換了，很難說(shuō)我有絕對(duì)把握保住他，那就損失大了。所以，決定由楊元慶當(dāng)董事長(zhǎng)，來(lái)觀察學(xué)習(xí)。
請(qǐng)國(guó)際的CEO換了兩任，第一任CEO是IBM推薦的，他把大局穩(wěn)定住了，IBM員工都沒(méi)走，但是人太好不適合當(dāng)CEO，就更換了。第二任性烈如火，也很敬業(yè)。但他非常急于把業(yè)績(jī)做上去，以致有時(shí)候不注意為未來(lái)做戰(zhàn)略投資。我們這個(gè)行業(yè)如果不提前看一步必然要出問(wèn)題的。
當(dāng)楊元慶回到這個(gè)位置上的時(shí)候，已經(jīng)是學(xué)習(xí)了幾年國(guó)際化工作的楊元慶。
記者：聯(lián)想并購(gòu)IBMPC有哪些收獲？
柳傳志：我們并購(gòu)前特別想買三樣?xùn)|西，我認(rèn)為全買到手了。最想買的是ThinkPad這個(gè)牌子，中國(guó)人買了這個(gè)公司以后，并不等于買了這個(gè)牌子。你還需把這個(gè)產(chǎn)品越做越好，同時(shí)又有大量的宣傳，將其發(fā)揚(yáng)光大。
第二是我們希望買技術(shù)。聯(lián)想并購(gòu)IBMPC后，技術(shù)的整合還在進(jìn)行之中，不能說(shuō)做得很完善，但是確實(shí)取得了很好的效果。
第三是國(guó)際化的資源是我們想購(gòu)買的。如果聯(lián)想自己建立國(guó)際化的隊(duì)伍，決不可能用六年的時(shí)間把30億美元的營(yíng)業(yè)額達(dá)到260億。
所以，我覺(jué)得并購(gòu)本身是成功的。通過(guò)這次并購(gòu)以后，跟著我們又并購(gòu)了日本NECPC和一家德國(guó)公司Medion，現(xiàn)在來(lái)說(shuō)可以說(shuō)是一帆風(fēng)順。
柳傳志語(yǔ)錄
“在并購(gòu)IBMPC五年后，楊元慶才當(dāng)上CEO，是因?yàn)橐獙W(xué)習(xí)國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)?！?/FONT>
“文化磨合的實(shí)質(zhì)是什么？其實(shí)就是人和人在一塊兒怎么共同工作?！?/FONT>
“不理解惠普剝離PC業(yè)務(wù)，下家還沒(méi)有找到就宣布不要PC了，這是超出常規(guī)的做法?！?/FONT>
“聯(lián)想未來(lái)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的拓展是另一回事，成功了與我有關(guān)，失敗我可就不管了?！?/FONT>
●關(guān)于國(guó)際化
文化磨合是聯(lián)想國(guó)際化最困難一關(guān)
記者：聯(lián)想國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn)在哪些方面？
柳傳志：我們主要克服了三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，第一是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。買了ThinkPad以后，人家認(rèn)不認(rèn)你？第二是人員風(fēng)險(xiǎn)，買了這個(gè)公司以后，人會(huì)不會(huì)走散了？第三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是文化磨合。在并購(gòu)中誰(shuí)都會(huì)說(shuō)文化磨合是最困難的事兒，現(xiàn)在我覺(jué)得我們已經(jīng)過(guò)了這關(guān)。
記者：為什么說(shuō)文化磨合是最困難的一關(guān)？
柳傳志：文化磨合的實(shí)質(zhì)是什么？其實(shí)就是人和人在一塊兒怎么共同工作。公司有中國(guó)
人，有外國(guó)人，大家在一起怎么開(kāi)會(huì)，怎么工作，怎么溝通。這其實(shí)就是最重要的。
這些東西怎么處理呢？我覺(jué)得首先領(lǐng)導(dǎo)人目的性要強(qiáng)。比如說(shuō)我作為董事長(zhǎng)，楊元慶作為CEO，把磨合以后達(dá)到的預(yù)定目標(biāo)定下來(lái)。根據(jù)這個(gè)目標(biāo)決定了什么事兒妥協(xié)，什么事兒要爭(zhēng)。不然的話就會(huì)一塌糊涂，變成東方人一派，西方人一派?？傊鷩?guó)外的合作，要尊重，要妥協(xié)，但是也得有自己的大主意。既然你是并購(gòu)人家，肯定要拿得住大主意。
●關(guān)于PC時(shí)局
不理解惠普賣PC
記者：近期惠普準(zhǔn)備要?jiǎng)冸xPC業(yè)務(wù)，蘋果的CEO喬布斯退休，您覺(jué)得這對(duì)聯(lián)想?yún)⑴c全球化的競(jìng)爭(zhēng)有什么影響？
柳傳志：?jiǎn)滩妓故鞘芩腥俗鹁吹娜?，通過(guò)他的堅(jiān)持和對(duì)產(chǎn)品天才的感覺(jué)，讓整個(gè)IT行業(yè)有了一個(gè)新的突破。他卸任蘋果CEO還是讓我感到聯(lián)想的壓力有所減輕。當(dāng)然我們還是希望喬布斯能夠好好鍛煉，恢復(fù)身體健康，但是最好恢復(fù)好了以后，在家打高爾夫球就可以了。
惠普是另外一碼事，他做的事情我們還不是很理解，比如說(shuō)
PC的下家還沒(méi)有找到的時(shí)候，就宣布不要PC了，這是比較超出常規(guī)的做法。我聽(tīng)有報(bào)道稱惠普不希望聯(lián)想、三星接盤，就很納悶，這就跟男女婚嫁一樣，你單方面說(shuō)不想嫁給誰(shuí)，怎么就知道對(duì)方一定要娶你呢？
記者：那么聯(lián)想有興趣收購(gòu)惠普PC業(yè)務(wù)嗎?
柳傳志：其實(shí)惠普有10塊錢的東西是聯(lián)想有興趣的，但他非要綁在1000塊的東西上賣，我不可能為了10塊錢的東西花1010塊來(lái)買。也就是說(shuō)，惠普如果出10億美元賣PC業(yè)務(wù)，聯(lián)想才考慮買。
●關(guān)于個(gè)人
不會(huì)注冊(cè)微博
記者：現(xiàn)在微博很火，有沒(méi)有想到注冊(cè)一個(gè)微博？
柳傳志：已經(jīng)不下10個(gè)人跟我說(shuō)，希望在新浪開(kāi)一個(gè)微博。我后來(lái)一看有四五個(gè)叫柳傳志的，都不是我本人。我肯定是不會(huì)注冊(cè)微博的，因?yàn)槲倚睦镌趺聪刖驮趺凑f(shuō)。我覺(jué)得還是把話限定在一定范圍內(nèi)比較合適。而且我也不想要那么多粉絲，干嘛呢？
記者：那你平時(shí)都有什么娛
樂(lè)？對(duì)未來(lái)有什么安排？
柳傳志：每天早上，如果我自己安排的話，都會(huì)跟太太打9個(gè)洞的高爾夫球。這是我的一個(gè)特權(quán)，上班時(shí)間是很自由的。我覺(jué)得到了適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，一切戰(zhàn)略部署穩(wěn)了，我就逐漸地退出。PC方面的國(guó)際化在我手里算是告一個(gè)段落了，聯(lián)想未來(lái)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的拓展是另一回事，成功了與我有關(guān)，失敗我可就不管了。
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