“從今天開始，我不會(huì)再像過去十年一樣保持沉默。我下定決心要把全興集團(tuán)改制過程中的是非曲直講清楚！”

    “對(duì)通過艱辛的改革發(fā)展歷程獲得信托持股權(quán)益的全體員工來講，經(jīng)濟(jì)利益上的犧牲是較大的、思想感情上的接受也是很痛苦的，我們最終作出同意的選擇更是很不容易的。”

    “讓‘水井坊’作為以現(xiàn)代認(rèn)知表達(dá)的中華歷史文化載體走向世界，是我們這一代中國(guó)白酒行業(yè)從業(yè)人員的一個(gè)夢(mèng)想?！?/div>

    ●全興集團(tuán)改制過程中，全興集團(tuán)職工以信托方式，完成了全興集團(tuán)的資產(chǎn)收購(gòu)，這成為最受外界爭(zhēng)議的地方

    ●在中外合資的道路上，以放棄全興集團(tuán)控股權(quán)和上市公司實(shí)際控制人的地位，來?yè)Q取水井坊邁過進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的門檻

    ●在帝亞吉?dú)W控股水井坊一事獲得商務(wù)部批準(zhǔn)之際，楊肇基選擇開口披露全興集團(tuán)改制內(nèi)幕，無疑是一個(gè)明智的選擇

    1 首度開口披露改制合資內(nèi)幕

    “從今天開始，我不會(huì)再像過去十年一樣保持沉默。我下定決心要把全興集團(tuán)改制過程中的是非曲直講清楚！”——6月29日，在水井坊發(fā)布公告“外嫁”帝亞吉?dú)W獲批之后兩天的新聞發(fā)布會(huì)上，楊肇基強(qiáng)烈而鮮明地亮出了自己的態(tài)度。

    現(xiàn)年62歲的楊肇基，被稱為全興“教父”。翻開全興集團(tuán)和水井坊的歷史，楊肇基將二者由小變大，把水井坊打造成白酒一線品牌，甚至與五糧液、貴州茅臺(tái)同臺(tái)競(jìng)技的高檔酒新貴，立下了汗馬功勞。

    在行業(yè)人士看來，楊肇基在全興集團(tuán)非常強(qiáng)勢(shì)，是一個(gè)說一不二的人物；在媒體看來，他并不是一個(gè)容易打交道的人，尤其對(duì)于處在風(fēng)口浪尖的改制，十年里絕口不談。

    然而，在6月29日長(zhǎng)達(dá)五個(gè)小時(shí)的媒體座談會(huì)上，楊肇基說話的時(shí)間超過了兩個(gè)半小時(shí)。座談會(huì)的主題是十年來首度正面回應(yīng)外界質(zhì)疑，詳盡披露全興集團(tuán)十年改制和中外合資內(nèi)幕。

    在現(xiàn)場(chǎng)，華西都市報(bào)記者切身感受到楊肇基認(rèn)真和嚴(yán)肅的態(tài)度，還有一種迫切表達(dá)的心情?；卮鹈襟w提問時(shí)，他甚至曾經(jīng)一度激動(dòng)。

    十年來，關(guān)注全興改革試點(diǎn)的社會(huì)各界和媒體議論、猜測(cè)頗多。“十年后的今天，我們已基本償清改革試點(diǎn)所負(fù)擔(dān)的巨額債務(wù)，也基本完成了國(guó)家稅收增加、企業(yè)資產(chǎn)增值、員工收入增長(zhǎng)三大改革試點(diǎn)任務(wù)，在國(guó)有資本全部退出以后又與國(guó)際強(qiáng)勢(shì)資本聯(lián)了姻?！睏钫鼗f，由此他們認(rèn)為有必要把全興集團(tuán)整體改制和中外合資的真實(shí)情況對(duì)外詳細(xì)披露。

    2 改制之路信托持股收購(gòu)全興

    全興集團(tuán)的前身為成都全興酒廠，上世紀(jì)90年代，全興酒廠經(jīng)歷了飛速發(fā)展，一躍成為成都市最大的釀酒制造企業(yè)，白酒年產(chǎn)銷量達(dá)到一萬多噸，年均上繳利稅兩億元。

    1997年，全興集團(tuán)設(shè)立，并收購(gòu)了四川制藥股份有限公司，間接獲得了其上市公司的控制權(quán)。隨后四川制藥更名為全興股份，成功實(shí)現(xiàn)借殼上市。

    1993年-2003年，被稱為全興的“黃金時(shí)間”，累計(jì)上繳國(guó)家利稅近30億元。

    但自2001年下半年起，全興集團(tuán)已呈現(xiàn)出調(diào)整、下降的趨勢(shì)。形勢(shì)逼人，而改制可以使國(guó)有資產(chǎn)的巨大增值得以變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

    從2000年起，全興集團(tuán)在省市兩級(jí)政府的支持下，開始進(jìn)行改制。即國(guó)有資本退出，全興集團(tuán)職工接手。

    在2002年，成都市國(guó)有資產(chǎn)重組及股份制工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查制定了對(duì)全興集團(tuán)實(shí)施整體轉(zhuǎn)制、進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新改革試點(diǎn)的方案。

    全興集團(tuán)高層及員工自愿籌集資金，組建成都盈盛投資控股有限公司，受讓全興集團(tuán)67.7%股權(quán)。全興集團(tuán)工會(huì)受讓12.3%股權(quán)，矢量公司受讓20%股權(quán)。

    當(dāng)時(shí)，評(píng)估后的全興集團(tuán)總資產(chǎn)約18.1億元，負(fù)債約5.22億元。原全興集團(tuán)國(guó)有經(jīng)營(yíng)期間的一切債權(quán)債務(wù)，均由轉(zhuǎn)制后的全興公司依法承繼。

    “全興集團(tuán)一再?gòu)?qiáng)調(diào)要求本次深化改革試點(diǎn)絕不闖一個(gè)“紅燈”、試點(diǎn)方案的實(shí)施必須要經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)?！?/div>