“從今天開始，我不會再像過去十年一樣保持沉默。我下定決心要把全興集團改制過程中的是非曲直講清楚！”

    “對通過艱辛的改革發(fā)展歷程獲得信托持股權(quán)益的全體員工來講，經(jīng)濟利益上的犧牲是較大的、思想感情上的接受也是很痛苦的，我們最終作出同意的選擇更是很不容易的。”

    “讓‘水井坊’作為以現(xiàn)代認知表達的中華歷史文化載體走向世界，是我們這一代中國白酒行業(yè)從業(yè)人員的一個夢想?！?/div>

    ●全興集團改制過程中，全興集團職工以信托方式，完成了全興集團的資產(chǎn)收購，這成為最受外界爭議的地方

    ●在中外合資的道路上，以放棄全興集團控股權(quán)和上市公司實際控制人的地位，來換取水井坊邁過進入國際市場的門檻

    ●在帝亞吉歐控股水井坊一事獲得商務部批準之際，楊肇基選擇開口披露全興集團改制內(nèi)幕，無疑是一個明智的選擇

    1 首度開口披露改制合資內(nèi)幕

    “從今天開始，我不會再像過去十年一樣保持沉默。我下定決心要把全興集團改制過程中的是非曲直講清楚！”——6月29日，在水井坊發(fā)布公告“外嫁”帝亞吉歐獲批之后兩天的新聞發(fā)布會上，楊肇基強烈而鮮明地亮出了自己的態(tài)度。

    現(xiàn)年62歲的楊肇基，被稱為全興“教父”。翻開全興集團和水井坊的歷史，楊肇基將二者由小變大，把水井坊打造成白酒一線品牌，甚至與五糧液、貴州茅臺同臺競技的高檔酒新貴，立下了汗馬功勞。

    在行業(yè)人士看來，楊肇基在全興集團非常強勢，是一個說一不二的人物；在媒體看來，他并不是一個容易打交道的人，尤其對于處在風口浪尖的改制，十年里絕口不談。

    然而，在6月29日長達五個小時的媒體座談會上，楊肇基說話的時間超過了兩個半小時。座談會的主題是十年來首度正面回應外界質(zhì)疑，詳盡披露全興集團十年改制和中外合資內(nèi)幕。

    在現(xiàn)場，華西都市報記者切身感受到楊肇基認真和嚴肅的態(tài)度，還有一種迫切表達的心情?；卮鹈襟w提問時，他甚至曾經(jīng)一度激動。

    十年來，關(guān)注全興改革試點的社會各界和媒體議論、猜測頗多?！笆旰蟮慕裉?，我們已基本償清改革試點所負擔的巨額債務，也基本完成了國家稅收增加、企業(yè)資產(chǎn)增值、員工收入增長三大改革試點任務，在國有資本全部退出以后又與國際強勢資本聯(lián)了姻?！睏钫鼗f，由此他們認為有必要把全興集團整體改制和中外合資的真實情況對外詳細披露。

    2 改制之路信托持股收購全興

    全興集團的前身為成都全興酒廠，上世紀90年代，全興酒廠經(jīng)歷了飛速發(fā)展，一躍成為成都市最大的釀酒制造企業(yè)，白酒年產(chǎn)銷量達到一萬多噸，年均上繳利稅兩億元。

    1997年，全興集團設立，并收購了四川制藥股份有限公司，間接獲得了其上市公司的控制權(quán)。隨后四川制藥更名為全興股份，成功實現(xiàn)借殼上市。

    1993年-2003年，被稱為全興的“黃金時間”，累計上繳國家利稅近30億元。

    但自2001年下半年起，全興集團已呈現(xiàn)出調(diào)整、下降的趨勢。形勢逼人，而改制可以使國有資產(chǎn)的巨大增值得以變現(xiàn)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

    從2000年起，全興集團在省市兩級政府的支持下，開始進行改制。即國有資本退出，全興集團職工接手。

    在2002年，成都市國有資產(chǎn)重組及股份制工作領(lǐng)導小組審查制定了對全興集團實施整體轉(zhuǎn)制、進行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新改革試點的方案。

    全興集團高層及員工自愿籌集資金，組建成都盈盛投資控股有限公司，受讓全興集團67.7%股權(quán)。全興集團工會受讓12.3%股權(quán)，矢量公司受讓20%股權(quán)。

    當時，評估后的全興集團總資產(chǎn)約18.1億元，負債約5.22億元。原全興集團國有經(jīng)營期間的一切債權(quán)債務，均由轉(zhuǎn)制后的全興公司依法承繼。

    “全興集團一再強調(diào)要求本次深化改革試點絕不闖一個“紅燈”、試點方案的實施必須要經(jīng)得起歷史的檢驗?！?/div>