高流動性造就高激勵

    眼下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也許是為數(shù)不多的能跟上CPI腳步的行業(yè)。而騰訊也并非第一家采取措施資助員工買房的公司。去年10月，剛剛獲得1500萬美元融資的分類信息網(wǎng)站58同城便已發(fā)放了第一輪員工期權。58同城CEO姚勁波更表示，希望不管房價怎么漲，核心員工都能買得起房。

    無獨有偶，在去年底與騰訊打了一場大戰(zhàn)的奇虎360在上市之前，分兩次向員工出售公司普通股期權，總計1665萬股。按奇虎360開盤價27美元算，平均每位員工手中期權價值2.99萬美元，約合人民幣19.6萬元。

    員工激勵方案的出臺往往是為了增強公司向心力，令核心員工可以長期穩(wěn)定地為公司服務。而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)令人艷羨的各種員工激勵政策，或許正與這一行業(yè)人才的高流動性相關。

    前不久進入中國市場的高朋網(wǎng)，就曾經(jīng)展開過一場轟轟烈烈的挖人大戰(zhàn)，令本土數(shù)十家團購網(wǎng)站不得不聯(lián)合聲明永不雇傭為Groupon中國工作過的員工。無怪在騰訊這一政策剛剛出臺之時，便有網(wǎng)友評論稱“這下被騰訊套牢了，還是深度套牢”。華西都市報記者趙雅儒

        騰訊的兄弟姐妹們，大家好：

    員工是騰訊最寶貴的財富。一直以來，公司都希望大家能在騰訊這個大家庭中快樂工作、安居樂業(yè)。在過去的2010年里，CPI、房價上漲等種種社會因素也映射到了我們每一位員工身上。從而影響了每個騰訊員工和小家庭的實際生活品質，對此公司管理層與大家一樣感同身受。為了讓騰訊人通過努力工作為自己和家人創(chuàng)造更好的生活條件，公司管理層在充分調研并經(jīng)過慎重的考慮后，決定為了全體騰訊員工的切身利益，在今年內為大家做四件實事：

    一、加大2011年度調薪力度，讓員工的年收入有力增長。

    二、優(yōu)化薪酬結構，提高員工每月的可支配收入：  把原來15.3個月的薪酬結構調整為按14個月來發(fā)，在年收入不變的情況下，員工每月實際的稅前月薪可提高9.3%。

    三、調整深圳住房公積金繳交比例。

    四、設立并實施“騰訊安居基金”：為了幫助眾多在騰訊工作了若干年卻還沒有實現(xiàn)擁有一套屬

    于自己房子愿望的同事們，公司將在今年設立“騰訊安居基金”，在3年內投入10億元，為符合基本條件，需要首次置業(yè)的騰訊正式員工提供一定額度的免息住房貸款。資助他們早日實現(xiàn)安居愿望。  （騰訊給員工的信節(jié)選）