豐年重賞基層 Vs 高層股權(quán)激勵(lì)

在電信行業(yè)普遍低迷的當(dāng)前，近日的一則新聞“讓我和我的小伙伴們都驚呆了”：華為已啟動新一輪調(diào)薪計(jì)劃，公司計(jì)劃投入超過10億元用于基層員工2013年加薪，各部門平均漲幅在25%～30%左右，今年年底之前，將陸續(xù)完成其他各層級員工的薪酬調(diào)整。此外，2014年華為新招應(yīng)屆生起薪也將有大幅上調(diào)，本科畢業(yè)生起薪將從以往的6500元（一線城市稅前）上調(diào)至9000元以上；碩士畢業(yè)生起薪將從8000元（一線城市稅前）上調(diào)至10000元以上。同時(shí)優(yōu)秀畢業(yè)生的起薪還可以不同程度的上浮。

“豐年重賞基層”一直是華為的傳統(tǒng)，也從一個(gè)側(cè)面印證了其“以奮斗者為本”的核心理念，這句話聽起來不是那么時(shí)髦，也顯得有些刻板，卻是華為多年來在行業(yè)內(nèi)一路高歌猛進(jìn)的“法寶”。

短短十年間，行業(yè)內(nèi)曾經(jīng)耀眼的明星北電、朗訊、摩托羅拉等相繼隕落，目前電信設(shè)備商僅存愛立信、華為、阿朗、諾西和中興五家，其中諾西也已曝出分拆新聞，電信格局與往昔相比早已面目全非。以中國兩家最具代表性的企業(yè)華為和中興為例，1985年中興以280萬人民幣的注冊資金成立，之后的1987年，華為以2.1萬人民幣初始資金成立。此后兩家公司在很長一段時(shí)間內(nèi)基本處于一個(gè)量級，如十年前的2003年，華為收入317億人民幣，中興收入160億人民幣。然而時(shí)至今日，兩家公司的發(fā)展早已“冰火兩重天”。據(jù)兩家公司最新公布的半年業(yè)績顯示，華為2013年上半年銷售收入達(dá)1138億元人民幣，與去年同期相比增長10.8%，預(yù)計(jì)2013年度凈利潤率在7%-8%左右；而中興上半年?duì)I業(yè)收入為377.08億元，同比下降11.57%，凈利潤3.02億元。同時(shí)中興也在財(cái)報(bào)期內(nèi)確認(rèn)了出售深圳中興力維技術(shù)有限公司的股權(quán)，因此產(chǎn)生較大金額的投資收益。

與華為加薪形成鮮明對比的是，中興在發(fā)布半年業(yè)績時(shí)對外公布了其2013年股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，公司計(jì)劃一次性向激勵(lì)對象授予10320萬股股票期權(quán)，期權(quán)對應(yīng)的股票約占中興股本總額的3%。本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期為5年，激勵(lì)對象為公司董事、高級管理人員以及對公司整體業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響或做出突出貢獻(xiàn)的核心業(yè)務(wù)人員，其中分配給18名董事和高級管理人員等激勵(lì)對象的標(biāo)的股票535萬股。

其實(shí)分析兩家公司的發(fā)展軌跡，僅華為加薪和中興股權(quán)激勵(lì)一事，即可管中窺豹，得出兩家公司在短短十余年間差距越拉越大的根本原因：體制結(jié)構(gòu)的不同，導(dǎo)致兩家公司分別始終堅(jiān)持重視基層的“奮斗者”或重視高層管理人員。

一方面，華為是一家全民持股的公司，內(nèi)部一直奉行“多勞多得”。因此在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)亮麗的同時(shí)，公司秉承了“豐年重賞基層”的傳統(tǒng)，從2010年每股2. 98的高分紅，到2011年對4萬多基層員工平均加薪11.4%，再到今年拿出125億發(fā)獎(jiǎng)金，華為幾乎每一次都把公司的利潤回報(bào)給了自己的員工，從而更加凝聚了人心。華為高級副總裁丁耘指出，華為的薪酬政策始終堅(jiān)持績效導(dǎo)向、多勞多得，“13～14級的基層員工群體是公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的主要具體操作執(zhí)行者，也是公司未來的管理者和專家之源”。本次調(diào)薪之后，基層員工工資將達(dá)到業(yè)界較強(qiáng)競爭力水平。據(jù)華為2012年《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》顯示，華為每年都會對薪酬進(jìn)行審視和調(diào)整，以保證其在市場競爭和成本方面保持平衡，華為人事部門稱，得益于較完善的激勵(lì)機(jī)制，華為整體員工流失率一直低于業(yè)界平均水平。

而另一方面，中興內(nèi)部的金字塔人力結(jié)構(gòu)決定了其對高層管理人員的高度重視。據(jù)之前曝光的中興股權(quán)結(jié)構(gòu)可以看出，中興完全是一家由創(chuàng)業(yè)的38位高層元老控制的企業(yè)。高層元老控制著關(guān)聯(lián)投資公司，關(guān)聯(lián)投資公司又通過“中興新”影響控制中興的管理決策以及投資關(guān)聯(lián)實(shí)體公司。在這種穩(wěn)固的股權(quán)結(jié)構(gòu)控制下，自然產(chǎn)生相對應(yīng)的利益分配結(jié)構(gòu)，公司產(chǎn)生的利潤，通過與各種子公司的關(guān)聯(lián)交易流到了高層和少數(shù)元老的口袋里。此前據(jù)中興內(nèi)部員工向媒體披露的事實(shí)顯示，其去年28億巨虧的根源就在于其交叉持股、關(guān)聯(lián)交易、利益輸送等高層腐敗的內(nèi)因。此次股權(quán)激勵(lì)政策也進(jìn)一步顯示了中興偏重高層的傳統(tǒng)，該政策的激勵(lì)對象共1523名，僅占全員的2.3%，主要傾向于中高層管理者，同時(shí)安居房也主要分給中高層管理者，基本未覆蓋基層員工。

此外，今年年初的一則新聞也彰顯了兩家公司的區(qū)別，盡管華為2012年年報(bào)數(shù)據(jù)驕人，但華為部分高管主動為企業(yè)發(fā)展放緩負(fù)責(zé)，自愿放棄年終獎(jiǎng)，此舉另其中基層員工直接受益。另外一個(gè)值得注意的現(xiàn)象是，自2005年以來，華為每年召開董事會自律宣言宣誓大會，將防止干部腐敗制度化。