千元智能機在運營商的推動下，硬件配置和標準在不斷升級，屏幕從4英寸到5英寸，再到目前的5.5英寸，CPU從雙核到四核，不斷升級。據(jù)悉，中國電信聯(lián)合酷派推出了首款第三代千元雙待王，再次將千元雙待機推升到一個新的高度和臺階，這款產(chǎn)品的型號為酷派5950，配備5.5英寸屏幕和四核CPU，功能和性能非常強大。據(jù)酷派透露，中國電信將把5950打造成一款明星產(chǎn)品，推動雙待機的普及，預(yù)計銷量超過100萬臺。

   酷派推首款第三代千元雙待王

      2013年中國電信重點打造年輕群體市場，推出系列千元智能機面向年輕時尚群體，其中包含上半年推出的麥芒品牌，同時，還將聯(lián)合酷派等品牌打造系列千元雙待王手機。據(jù)悉，今年中國電信重點布局1000元-2000元市場，推出系列千元智能機，并將資源重點傾斜，強化千元智能機的普及力度，而千元雙待機將是中國電信主打的重點機型。

     據(jù)悉，此次中國電信聯(lián)合酷派打造的首款第三代千元雙待機5950，硬件配置非常強大，配備了5.5英寸高清屏幕，IPS技術(shù)的加入，使得屏幕清晰、細膩，同時具備接近178度的可視角度，采用了高通驍龍四核處理器，運算速度是普通雙核的1.5倍，8.8mm的機身厚度，整體配置和性能較第一代及第二代千元雙待機性能上有了顯著的提升。據(jù)中國電信相關(guān)人士透露，酷派5950智能機是中國電信推出的首款千元雙待王，后續(xù)將會推出多款機型，可能包含三星、酷派、華為等品牌。

     大屏千元智能機的快速發(fā)展，加上雙待機獨特的市場需求和早期千元雙待機取得的成績，堅定了中國電信提出的第三代千元雙待機的策略。據(jù)悉，從第一代千元雙待機到第三代千元雙待機的推出，技術(shù)的變革時間只有8個月左右，也意味著千元雙待機對硬件和軟件以及產(chǎn)品研發(fā)的要求在不斷提升，這對廠家的技術(shù)創(chuàng)新提出了嚴峻的考驗。宇龍酷派副總裁蘇進透露，酷派是千元雙待機的主導(dǎo)者和普及推動者，強大的技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品開發(fā)能力，讓酷派有能力提前布局千元雙待機市場?？崤傻谝淮p待機是2012年10月份推出的，采用4.3英寸WVGA屏幕，配備雙核CPU以及512RAM,這種配置在當時是主流；第二代千元雙待機推出的時間是2013年3月份，采用5英寸QHD屏幕，裝備了四核CPU以及768RAM，到今年6月份第三代千元雙待機的推出，硬件和軟件大幅提升，配備了5.5英寸巨大的高清QHD屏幕，強大的四核CPU以及1GB的RAM，技術(shù)的革新周期和產(chǎn)品的生命周期大幅縮短。

精準定位搶占空白市場

       目前千元智能機的大屏幕時代已經(jīng)來臨，相關(guān)產(chǎn)品也已普及，但在雙待機領(lǐng)域，特別是千元雙待機領(lǐng)域的發(fā)展，這個領(lǐng)域則未能引起更多廠商足夠的重視，受價格的因素影響，導(dǎo)致大屏智能機普及受阻，如華為推出的Ascend Mate手機屏幕為6.1英寸，售價2000元以上；聯(lián)想最近推出的K900大屏智能機，售價為3280，三星的GALAXY NOTE系列，屏幕為5.5英寸，但售價4000元以上。

       面對大屏雙待機這個千元市場領(lǐng)域空白點，酷派洞察了這個產(chǎn)業(yè)機會，酷派認為如果將屏幕從5英寸升級為5.5英寸，裝備強大的高通驍龍四核CPU，打造一流的硬件配置，同時，配備酷派獨創(chuàng)的雙網(wǎng)雙待技術(shù)，酷派將形成巨大的競爭優(yōu)勢。大屏+雙待機+千元價格將是搶奪用戶的強大利器，特別是對年輕時尚人群、價格敏感群體具有很大誘惑力。

權(quán)威數(shù)據(jù)機構(gòu)顯示，在酷派第一代千元雙待王手機推出之前，這個千元雙待機市場的容量大約為30萬臺/每月，但在酷派第一代千元雙待王5910、第二代千元雙待王5930推出后，千元雙待機市場的容量快速增長，達到每月100萬以上或者數(shù)百萬臺以上，引爆了整個市場，因此，從這個角度來說，酷派在引領(lǐng)千元雙待機市場，預(yù)計第三代千元雙待機5950銷量將超過100萬臺。

強化社會渠道  渠道拓展增加到1000家

      智能機時代運營商對渠道的主導(dǎo)能力越來越強，社會渠道對運營商的依附性也在增強，未來需要依托運營商才能更好的發(fā)展；與此同時，渠道呈多元化趨勢，除運營商渠道、社會公開渠道外，電商渠道的作用也在放大。

      據(jù)悉，2013年酷派在社會渠道建設(shè)方面繼續(xù)采取渠道深耕的策略，繼續(xù)深化對渠道的拓展，增強社會渠道的廣度和深度，依托重點的GP客戶，拓展核心SP客戶，輻射全國零售網(wǎng)絡(luò)渠道，預(yù)計今年運營商渠道、社會渠道、電商渠道的比例為5:4:1。據(jù)酷派透露，酷派2013年加速拓展渠道客戶，要求目前有GP客戶從目前的150家提升到200家，核心SP客戶從目前的600家拓展到800家，全國零售網(wǎng)點從5000家增加到6000家，要求渠道從一、二、三級市場向四、五級市場滲透。

      據(jù)悉，酷派近幾年調(diào)整了渠道策略，將“成就客戶”列為企業(yè)文化的首條，酷派認為只有實現(xiàn)客戶的價值才能企業(yè)的價值。據(jù)蘇進透露，為激勵渠道客戶，除在產(chǎn)品利潤等支持外，還特別對優(yōu)秀渠道客戶實施重金獎勵，此次獎品為價值不菲的15輛奧迪車，這將極大地刺激渠道客戶的積極性。