“HTC的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣走入低谷，但也從某個(gè)方面看，HTC也從來(lái)沒(méi)有像今天這樣面向未來(lái)充滿(mǎn)機(jī)會(huì)。”美國(guó)的一個(gè)分析師談及HTC最新發(fā)布的2012年第二季度財(cái)報(bào)時(shí)這樣表示，“HTC也許正在向一家真正強(qiáng)壯的企業(yè)在發(fā)展?！?/SPAN>

但HTC目前確實(shí)面臨著很多亟待解決的問(wèn)題。

一個(gè)新品牌的成長(zhǎng)之痛

這并不是HTC第一次面臨這樣的困境。幾年前，HTC決定放棄能夠帶來(lái)豐厚利潤(rùn)的手機(jī)代工業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向打造自有品牌。行業(yè)對(duì)HTC的看法普遍唱衰，但幾年后HTC用自己的行動(dòng)回應(yīng)了當(dāng)時(shí)的行業(yè)觀(guān)點(diǎn)，并一度成為臺(tái)灣的股王和全球成長(zhǎng)最快的手機(jī)品牌，更在去年成為Interbrand評(píng)選的全球百大品牌，成為和保時(shí)捷、星巴克一樣全球知名的品牌。

但當(dāng)人們驚呼HTC的高速成長(zhǎng)和市值的不斷飆升時(shí)，他們卻忘了這不過(guò)是一家成立不過(guò)幾年的年輕品牌。作為HTC的核心，董事長(zhǎng)王雪紅和執(zhí)行長(zhǎng)周永明對(duì)HTC的高速成長(zhǎng)并沒(méi)有頭腦發(fā)熱，他們始終對(duì)外表示HTC還有很長(zhǎng)的路要走，他們并沒(méi)有將HTC眼前的成績(jī)而迷失方向。從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，HTC的領(lǐng)導(dǎo)者們始終在心底抱有很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)。

所以當(dāng)HTC開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，HTC并沒(méi)有亂了陣腳，而是有條不紊的一一處理，并逐漸將劣勢(shì)轉(zhuǎn)為優(yōu)勢(shì)。

與蘋(píng)果：恩怨糾葛，坦然面對(duì)

蘋(píng)果在前人的基礎(chǔ)上改變了手機(jī)，改變了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。HTC就是“前人”中的一個(gè)。蘋(píng)果并不會(huì)將一個(gè)弱小的HTC放在眼里，但當(dāng)HTC成為在全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)中具有影響力的品牌時(shí)候，蘋(píng)果遍開(kāi)始對(duì)HTC的打擊和制衡。

訴訟，這是恐怕是蘋(píng)果過(guò)去一年中比較另類(lèi)的“企業(yè)主線(xiàn)”，因?yàn)樘O(píng)果每年會(huì)發(fā)布兩次新產(chǎn)品或技術(shù)，但在其他的時(shí)間里卻在不停的訴訟。而HTC就是和蘋(píng)果發(fā)生法律糾紛較多的品牌。

蘋(píng)果的訴訟大多圍繞專(zhuān)利權(quán)展開(kāi)，并以此打擊其他品牌。HTC在與蘋(píng)果的專(zhuān)利糾紛中，咬緊自己的立場(chǎng)巧妙與蘋(píng)果周旋，并不斷取得勝利。在最近英國(guó)兩個(gè)品牌的訴訟上，英國(guó)高等法院判定蘋(píng)果提出的四項(xiàng)專(zhuān)利中三項(xiàng)無(wú)效，而第四項(xiàng)專(zhuān)利雖屬有效，但HTC并未侵權(quán)。

HTC與蘋(píng)果之間的故事恐怕還會(huì)繼續(xù)，但掌握了“規(guī)律”的HTC將獲得越來(lái)越好的表現(xiàn)。

陣痛即將過(guò)去？

HTC在過(guò)去的時(shí)間里，投資了多家公司，進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域的布局。這在新興品牌中是很少見(jiàn)的。如此高的投入換來(lái)的是更加堅(jiān)實(shí)的技術(shù)儲(chǔ)備和產(chǎn)品未來(lái)發(fā)展空間。多家公司融入HTC必然需要一個(gè)時(shí)間，而不是一蹴而就，當(dāng)這些公司形成合力時(shí)，HTC必然會(huì)獲得更快速的發(fā)展速度。

HTC的精品戰(zhàn)略也初見(jiàn)成效，產(chǎn)品架構(gòu)已經(jīng)更加適合當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，外界評(píng)論和消費(fèi)者也非?？春?。