從左至右:顧云昌、周忻、全忠、宋衛(wèi)平
“和所有的產(chǎn)業(yè)一樣,市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的房地產(chǎn)業(yè)當(dāng)然也是機(jī)會和風(fēng)險并存的。我們的國家正經(jīng)歷著前所未有的變革,面對城市化建設(shè)過程中的紛繁復(fù)雜的難點(diǎn),以及社會轉(zhuǎn)型期的復(fù)雜性,此時對房地產(chǎn)進(jìn)行深度調(diào)控,也在情理之中。遺憾的是我們沒有預(yù)料到,調(diào)控的影響是如此深遠(yuǎn)。2012到了。中國城市化進(jìn)程漫長而艱辛,我們必須認(rèn)清形勢,調(diào)整自己,將這一年的首要目標(biāo)鎖定在:力求生存。2012,綠城會有很多變化,購地開發(fā)、商品房開發(fā)、中高端等詞匯,會在我們的話題中淡化許多,我們談得更多的,將是輕資產(chǎn)、代建、保障房、服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新升級、多元化……” 這是綠城統(tǒng)帥宋衛(wèi)平在2012年初親自撰文寫下的《自助者,天助》,而在面對媒體的采訪中,他也公開表態(tài),“面對更加嚴(yán)峻的2012年,將對原有銷售模式進(jìn)行革命,將銷售方式從等客上門改成主動出擊?!?/P>
成全機(jī)構(gòu)董事長全忠:外來品牌房企沖擊本土房企 從客戶的消費(fèi)需求實(shí)現(xiàn)角度看,從首次置業(yè)到改善型置業(yè),消費(fèi)者對居住的需求是不斷地從面積、品質(zhì)等方面升級。從開發(fā)商的區(qū)域布局看,最先成為一線品牌企業(yè)的開發(fā)商往往誕生于北上廣深等一線城市,在企業(yè)發(fā)展和全國化擴(kuò)張的動力驅(qū)動下,開發(fā)商的業(yè)務(wù)布局自然呈現(xiàn)了從一線城市向二三線城市拓展的軌跡。 而政府歷年的房地產(chǎn)調(diào)控政策和最近對于一二線城市的限購令使得這種趨勢更加明顯。那些動手早的一線企業(yè),在很多二三線城市已經(jīng)形成了一定的品牌積累;即使動手晚的,也在最近短短兩三年內(nèi),迅速占據(jù)了二三線城市的重要地段。而當(dāng)?shù)仄放频禺a(chǎn)企業(yè)的競爭壓力自然就在這幾年迅速形成。
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