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加強新經(jīng)濟名片型企業(yè)的培養(yǎng)和引育
成都要成為真正的創(chuàng)業(yè)之城，一定要扶持幾家名片型的公司出來。2018年成都誕生了四家獨角獸企業(yè)，但估值剛超過10億美元，百億美元估值以上的超級獨角獸依然缺位。
城市講究T字型一專多能式發(fā)展。培育獨角獸是T型那一豎，培育各行業(yè)隱形冠軍則是T型那一橫。據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)已有37個省市提出了要培育行業(yè)“隱形冠軍”。2019年度成都市“隱形冠軍”企業(yè)摸底調(diào)查工作也提出了“隱形冠軍”的摸底標準，但對隱形冠軍企業(yè)的培育篩選和推廣舉措不足。
建議10：舉全市之力建立行業(yè)生態(tài)培育超級獨角獸。除了常規(guī)培育措施，成都應(yīng)重視圍繞頭部企業(yè)推動建立行業(yè)生態(tài)。聚焦區(qū)域內(nèi)已有獨角獸和準獨角獸公司，定目標一年內(nèi)培養(yǎng)一家30億-50億美元估值的公司，集中資源培養(yǎng)，依托企業(yè)打造頭部平臺，尤其要重視建立圍繞該企業(yè)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推動孵化生態(tài)內(nèi)的第三方公司，推動資本積極圍繞頭部平臺和生態(tài)內(nèi)的企業(yè)進行投資。推動獨有的生態(tài)在當?shù)亟?，才更有助于將獨角獸企業(yè)留在當?shù)亍?/p>
建議11：建立信息甄別體系培育隱形冠軍。結(jié)合城市特點、產(chǎn)業(yè)布局和商業(yè)文化，成都應(yīng)當大力規(guī)劃和建設(shè)符合自身特色的“專精特新”企業(yè)和“隱形冠軍”培育體系。通過政府和市場化機構(gòu)合作，建立良好的信息甄別體系，建設(shè)新經(jīng)濟企業(yè)信息跟蹤監(jiān)測平臺，挖掘細分市場占有率高的“隱形冠軍”和擁有核心技術(shù)的“頭部企業(yè)”，加強規(guī)劃補足完善細分產(chǎn)業(yè)鏈。
建議12：從一線城市引育緊缺行業(yè)早期創(chuàng)業(yè)公司。有高技術(shù)含量的企業(yè)在早期不能產(chǎn)生巨大經(jīng)濟價值，往往各類支持并不充分。成都各級招商部門應(yīng)加強和行業(yè)咨詢機構(gòu)、創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)合作，結(jié)合成都緊缺急需行業(yè)，從一線城市篩選成長早期階段（以A輪為主）的高技術(shù)新經(jīng)濟企業(yè)，在其產(chǎn)值貢獻尚不突出、當?shù)卣咧С植坏轿弧⒔箲]一線城市經(jīng)營成本、公司亟待市場擴張的階段，充分發(fā)揮成都比較優(yōu)勢，引入成都培育或在成都建立研發(fā)中心，利用成都的市場驗證優(yōu)勢、人力優(yōu)勢、經(jīng)營成本優(yōu)勢，降低高技術(shù)企業(yè)早期階段創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，扎根成都對所處行業(yè)發(fā)展形成補充。
建議13：引進企業(yè)考慮開放共享意愿。引進投資企業(yè)，不應(yīng)僅僅考慮招商引資規(guī)模，應(yīng)增加招商考核機制，全面思考招商企業(yè)能否為本地帶來要素提升，防止自身體系封閉的大型公司到成都落地后，資源不對本土產(chǎn)業(yè)開放，擠占本土產(chǎn)業(yè)人才資源。應(yīng)建立招商甄選目錄，優(yōu)先篩選開放程度較高的技術(shù)性企業(yè)，在后期給予相應(yīng)政策支持。
