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創(chuàng)業(yè)者看好成都競(jìng)爭(zhēng)力
成都是全國(guó)最適合發(fā)展新經(jīng)濟(jì)的城市之一，具有發(fā)展城市新經(jīng)濟(jì)的區(qū)位條件、創(chuàng)新資源、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和政策環(huán)境。
新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的成都創(chuàng)業(yè)者，對(duì)成都區(qū)別于其他城市的競(jìng)爭(zhēng)力有著很多感受。
（一）生活氛圍有助于留住人才
在數(shù)聯(lián)銘品執(zhí)行總經(jīng)理尹康看來(lái)，成都的生活氛圍非常好，全國(guó)沒(méi)幾個(gè)城市能比得上，這里能夠安居樂(lè)業(yè)，讓人才匯集。成都人才質(zhì)量和成本，就算和東部地區(qū)比較，其性價(jià)比也較高。此外成都基礎(chǔ)設(shè)施也走在前面，人才和資源承載力都很不錯(cuò)。
俠客島里創(chuàng)始人王宏波是一位老資格蓉漂，早在1999年就曾來(lái)到成都做項(xiàng)目。對(duì)比今昔，成都快速發(fā)展，生活成本低，非常有包容性。最明顯表現(xiàn)就在于吸引年輕人扎根。王宏波原先所在公司不少同事從北京
派駐成都工作，生活工作一段時(shí)間后就不回去了。因?yàn)槟贻p人在北京買房子不容易，在成都買了房，又談了男女朋友，索性就留在成都了。公司在其他城市派駐人員，就少有這種現(xiàn)象。
點(diǎn)亮伯恩資本創(chuàng)始合伙人褚浩認(rèn)為，成都是一個(gè)安逸的城市，創(chuàng)業(yè)氛圍沒(méi)有北上深來(lái)得緊張，但大部分人還是愿意做得更好，不靠譜的人在市場(chǎng)中會(huì)被大浪淘沙。像天府軟件園周邊的創(chuàng)業(yè)工作進(jìn)取氛圍，會(huì)讓后來(lái)的人慢慢融進(jìn)去，越來(lái)越靠譜。
（二）成都創(chuàng)業(yè)起步相對(duì)容易
跳吧廣場(chǎng)舞創(chuàng)始人左鵬認(rèn)為，成都是有幸福感的城市，所以公司能留下人，尤其對(duì)于文創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，人才需要有很好的環(huán)境，成都具備這樣的氣質(zhì)。
在北京和上海工作，雖然創(chuàng)業(yè)氛圍不錯(cuò)，但要從0到1這一步很困難，從1到100可能輕松一點(diǎn)。成都從0到1，相對(duì)還是比較容易一些。近年成都引進(jìn)的資源越來(lái)越多了，比如融資這件事，就打破了地域概念，就算在成都也可以跟北京和上海的資方溝通，所以成都從資源的搜集上，不亞于北京、上海。
（三）地域并不是限制
成都已成為螞蟻金服國(guó)際事業(yè)部的全功能研發(fā)中心，螞蟻金服現(xiàn)在把成都研發(fā)團(tuán)隊(duì)作為榜樣，去激勵(lì)上海、深圳的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
螞蟻金服國(guó)際事業(yè)群全球支付技術(shù)部高級(jí)技術(shù)專家汪凡認(rèn)為，成都適合生活，美食多，相對(duì)薪資來(lái)說(shuō)成都房?jī)r(jià)更合理，更重要的是工作和家庭可以平衡，可以綜合照顧到家庭。
對(duì)于成都的機(jī)會(huì)，汪凡認(rèn)為，可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)去中心化的趨勢(shì)，其實(shí)地域并不是限制，關(guān)鍵自身要突破心態(tài)和思考，成都機(jī)會(huì)很多，未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的人才回流。
（四）企業(yè)對(duì)口服務(wù)有抓手
洪泰智造副總裁李強(qiáng)強(qiáng)感嘆，成都把新經(jīng)濟(jì)擺在重要的位置，意義重大。創(chuàng)新的政府管理模式，帶來(lái)了創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)服務(wù)。像洪泰智造這類提供智能產(chǎn)品小批量生產(chǎn)線和孵化服務(wù)的機(jī)構(gòu)，既不是一般意義上的創(chuàng)業(yè)公司，又和眾創(chuàng)空間、純投資機(jī)構(gòu)都不太一樣，還區(qū)別于小型電子廠，有事要匯報(bào)的時(shí)候，感覺(jué)找雙創(chuàng)、科技、商務(wù)的對(duì)應(yīng)政府部門(mén)似乎都不太對(duì)口。成都市新經(jīng)濟(jì)委成立后，洪泰智造這類具有多種復(fù)合形態(tài)的新經(jīng)濟(jì)企業(yè)就明白怎么歸類了，知道有事該找誰(shuí)了。
（五）呼喚更多的成都產(chǎn)業(yè)龍頭
談到成都的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，新潮傳媒創(chuàng)始人張繼學(xué)認(rèn)為，“老”經(jīng)濟(jì)是封閉運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)體，它的成功對(duì)當(dāng)?shù)爻藥?lái)稅收貢獻(xiàn)之外，對(duì)生態(tài)的貢獻(xiàn)是很小的。而新經(jīng)濟(jì)體是一個(gè)共享思維、平臺(tái)性思維，人才、資金、技術(shù)都是流動(dòng)的，并能根據(jù)這個(gè)生態(tài)“長(zhǎng)出”很多小企業(yè)。一個(gè)騰訊繁榮了深圳，一個(gè)阿里巴巴撐起了杭州。騰訊、阿里巴巴的成功，帶動(dòng)生長(zhǎng)出了無(wú)數(shù)個(gè)騰訊系、阿里系企業(yè)，整個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)就有了生命力。成都恰恰需要更多這樣的頭部企業(yè)來(lái)帶動(dòng)。
23魔方創(chuàng)始人周坤也認(rèn)為，成都各方面基礎(chǔ)都很不錯(cuò)，一直覺(jué)得成都完全有機(jī)會(huì)跟杭州競(jìng)爭(zhēng)，但成都跟杭州的差距，從企業(yè)的層面來(lái)看，最大的問(wèn)題還是在于缺少產(chǎn)業(yè)龍頭。
這也正是成都要在六大新經(jīng)濟(jì)形態(tài)中尋找并培養(yǎng)自己的獨(dú)角獸企業(yè)的原因。
